Et si le meilleur accélérateur de business n’était pas un cocktail… mais une sortie vélo ? À Lyon, Marc Bruère a créé Grand Dynamo Club (https://www.granddynamoclub.com) avec une intuition très simple : sur un vélo, les masques tombent vite. L’effort partagé, les échanges en mouvement, la convivialité après la sortie… tout crée un niveau de confiance et d’authenticité difficile à reproduire dans un réseau classique. Résultat : des connexions plus naturelles, des relations plus solides, et des collaborations qui se lancent comme un challenge du dimanche : on part ensemble, on se tire vers le haut, et ça finit en opportunités.
Retrouvez l’interview complète dans notre rubrique Les Pros de l’Immo : L’Essentiel : https://www.maformationimmo.fr/category/les-pros-de-limmo-lessentiel/
Lyon + ADN du club
Marc, pourquoi avoir lancé Grand Dynamo Club à Lyon ? Qu’est-ce que la ville apporte de particulier à un réseau d’affaires basé sur le vélo ?
Je suis passionné de rencontres, et de sport. Je crois fermement à la combinaison des moments de travail, de sport, et de convivialité en s’inspirant de personnalités hors du commun, comme vecteur de développement personnel et professionnel. J’ai habité à Shanghai où j’ai fait de très belles rencontres grâce à la communauté cycliste. Revenant en France, j’ai voulu retrouver la même atmosphère en créant Grand Dynamo Club, un cercle d’affaires autour du vélo. La ville de Lyon s’y prête bien. Les fondamentaux économiques sont là, avec une population active importante et assez tournée vers le sport, et le cyclisme en particulier. Le terrain de jeu est idéal, à proximité de nombreux spots de vélo : les Alpes bien sûr, mais aussi le Beaujolais, les Monts du Lyonnais, la Provence, les Alpilles, etc.
Le vélo comme accélérateur de business
Qu’est-ce que le cyclisme change concrètement dans la relation pro : confiance, engagement, authenticité… et en quoi c’est différent d’un réseau classique ?
Retrouver ses pairs autour d’un moment de sport est vraiment différent de les retrouver autour d’une table ou lors d’un cocktail. La glace se brise très vite, par le mouvement, l’effort, et les discussions informelles. Des connexions se créent, des amitiés naissent. Partager sa passion avec quelqu’un accélère la communication et la confiance mutuelle. J’ai vu s’ouvrir des relations de business au sein du club, entre personnes qui ne se connaissaient pas au départ et qui maintenant travaillent ensemble.
80 membres : comment tu crées la valeur
Aujourd’hui, vous êtes environ 80 membres : comment tu sélectionnes / accueilles les profils, et quels sont les règles du jeu qui font que le réseau fonctionne (sans “cartes de visite à la chaîne”) ?
La qualité du réseau repose sur les personnes qui le composent. Les profils sont accueillis par cooptation des membres. Nos membres sont des dirigeants, cadres, entrepreneurs. Au niveau sectoriel, c’est un juste équilibre entre homogénéité et diversité. Nous avons une importante représentation en immobilier & construction, mais d’autres verticales se sont ouvertes avec des thématiques services, tech, ou industrie.
Évènements entreprise : formats qui marchent vraiment
Sur l’organisation d’évènements en entreprise, quels sont les formats les plus efficaces (sorties vélo, team building, challenges, conférences) et quels KPI tu regardes pour mesurer l’impact ?
Il est primordial de rendre ces moments accessibles à tous, de s’adapter à un public le plus large possible. Nous proposons des vélos à assistance électrique pour que tous les participants puissent faire le même programme. Pour que l’évènement soit une réussite, il faut auss équilibrer les moments, et bien alterner les phases d’activités physiques et les phases de convivialité.
Les temps de vélo sont ponctués de moments d’échange. Une place importante est laissée aux repas, qui sont aussi des moments forts où se créent beaucoup de connexions.
Certaines entreprises souhaitent intégrer des temps de travail. Nous animons pour le compte de nos clients des réunions prospectives, qui permettent de recentrer les valeurs, et la vision stratégique de l’entreprise.
Enfin le succès des tables rondes réside dans la crédibilité de nos intervenants, sportifs de haut niveau, artistes, dirigeants. Ils donnent l’inspiration aux participants, qui sont souvent touchés d’avoir des interactions riches avec eux.
15+ ans chez Bouygues : l’héritage
Tu as plus de 15 ans d’expérience dans l’immo & la construction (Bouygues). Quelles compétences t’ont le plus servi pour entreprendre (gestion de projet, négociation, sécurité, conduite du changement) — et qu’est-ce que tu as dû désapprendre ?
Entreprendre c’est créer, imaginer et exécuter. On peut avoir un plan, mais je crois que la clef de la réussite réside dans l’exécution. Et exécuter c’est effectivement gérer un ou plusieurs projet(s), ce que j’ai appris à faire durant mes années Bouygues. Du point de vue du désapprentissage, il me semble qu’il ne faut pas penser à 6 mois, un an ou deux ans, mais savoir créer des boucles de feed-back les plus courtes possibles. Essayer, tester, mesurer et corriger le tir. Et enfin laisser sa place à l’inattendu. Ne pas chercher la perfection ou le contrôle, mais laisser les portes ouvertes pour être le plus agile possible et s’adapter continuellement.
