Fondatrice des Réseaux Meet Ventures, Vanessa Boissin a construit une approche du networking à contre-courant des événements où l’on “collecte des cartes” sans créer de véritables connexions. Son point de départ est personnel : l’envie de répondre à ce que beaucoup d’entrepreneurs vivent en silence — pression, solitude, charge mentale — en créant des espaces où l’on peut avancer ensemble, sans filtre, avec du concret et du soutien.
À travers des formats comme Le Business est dans le Pré, elle structure des rencontres pensées pour générer de vraies opportunités : du temps pour échanger, des temps de présentation cadrés, des rencontres ciblées… et surtout du suivi derrière. Dans cette interview pour Les Pros de l’Immo – L’Essentiel, elle partage les erreurs classiques de pitch, les bonnes pratiques simples pour gagner en impact, et la logique de ses petits-déjeuners d’entraînement entre pairs : un cadre rassurant, des exercices concrets et un feedback bienveillant. Un message ressort : écouter vraiment, oser dire ce que l’on cherche, et créer du lien par sa personnalité plus que par une posture.
Le déclic : pourquoi avoir lancé Meet Ventures / Les Réseaux MV, et qu’est-ce qui vous a donné envie de créer un format “business + entraide” comme LBdP ?
Le point de départ de Réseaux Meet Ventures est très personnel. J’ai moi-même vécu des périodes où l’entrepreneuriat rimait avec pression, solitude et charge mentale. J’avais envie de créer des espaces où l’on peut avancer ensemble, sans posture, sans filtre, avec de l’entraide réelle.
Le format “business + entraide” est né de ça : remettre de l’humain dans le réseau, créer des rencontres utiles, concrètes, et accessibles, où l’on peut progresser, sans se sentir jugé… et surtout où l’on peut être soi-même.
Networking : selon vous, qu’est-ce qui fait la différence entre un événement où l’on “collecte des cartes” et un événement où l’on crée de vraies opportunités (qualité des échanges, suivi, structure) ?
Un événement où l’on collecte des cartes, c’est souvent beaucoup de monde, peu de structure et des échanges très rapides.
Un événement qui crée des opportunités, c’est l’inverse :
– des formats pensés pour parler vraiment avec du temps.
– des temps de présentation cadrés
– des rencontres ciblées
– et surtout du suivi derrière
Sur Le Business est dans le Pré, il n’y a pas que le speed-meeting. On choisit volontairement des lieux inspirants, où l’on a envie de rester et de prolonger les échanges. Les rencontres se poursuivent autour d’un apéritif déjeunatoire prévu pour prendre le temps, parce que c’est souvent là que naissent les vraies connexions.
Pitch : quelles sont les 3 erreurs les plus fréquentes chez les dirigeants “non aguerris” — et les 3 bonnes pratiques simples qui améliorent immédiatement l’impact ?
Les erreurs les plus courantes :
– vouloir tout dire en 2 minutes
– parler uniquement de soi, pas du problème que l’on résout
– manquer de clarté et de structure et parfois de la timidité, du stress voir un manque de légitimité
Les bonnes pratiques simples :
– dire qui l’on aide et comment, en une phrase claire
– rester concret, avec un exemple parlant
– terminer par une ouverture : une question, un besoin, une collaboration possible
Et surtout : être soi-même. On ressent très vite quand quelqu’un joue un rôle. Oser dire ce que l’on vient chercher dans un réseau, oser demander, c’est souvent là que tout se débloque.
Training entre pairs : pourquoi les petits-déj d’entraînement (12/19/26 février) fonctionnent, et comment vous les structurez pour que ce soit utile (cadre, bienveillance, feedback, exercices) ?
Les petits-déj d’entraînement fonctionnent parce qu’ils enlèvent la pression.
On est en petit comité, dans un cadre bienveillant, avec un vrai objectif : progresser.
Je les structure toujours autour de 3 choses :
– un cadre clair et rassurant
– des exercices concrets (pitch, posture, prise de parole)
– du feedback constructif entre pairs
Les dirigeants reprennent confiance, s’entraînent, ajustent… et réalisent qu’ils ont le droit d’apprendre, de tester et même de se tromper.
Conseil actionnable : si vous deviez donner 1 recommandation simple à un dirigeant qui veut repartir d’un networking avec 2 opportunités concrètes, ce serait quoi ?
Mon conseil : écouter. Vraiment écouter.
On parle souvent beaucoup de soi en networking, mais la clé, c’est de s’intéresser sincèrement à l’autre. Et c’est surprenant à quel point quelqu’un est marqué quand on prend le temps de comprendre son activité, ses enjeux, ses défis.
Arriver avec une intention claire aide aussi : dire ce que l’on cherche, ce dont on a besoin, et oser le formuler simplement.
Et surtout, ne pas avoir peur des “concurrents”. Il y a de la place pour tout le monde. Ce qui fait la différence, ce n’est pas seulement ce que l’on fait, c’est qui l’on est. Se démarquer par sa personnalité, son énergie, sa façon de créer du lien, c’est souvent ça qui ouvre des portes.
