Nouvelles attentes des jeunes professionnels de l’immo

Fidélité et ambition – Le baromètre #FNAIM ESI publié le 29 juillet 2025 révèle que plus de 70 % des jeunes professionnels de l’immobilier envisagent de faire carrière durablement dans ce secteur, soit une progression notable de 10 points par rapport à 2024. Autrement dit, la génération montante souhaite s’ancrer dans l’immobilier sur le long terme, malgré des débuts parfois précaires (on note que la part des jeunes en CDI a reculé, signe d’entrées dans la profession encore souvent fragiles). L’envie d’évoluer vers des fonctions managériales reste majoritaire – environ 70 % y aspirent – mais elle fléchit sensiblement par rapport à 2024 (ils étaient 81 % l’an passé). Un écart de genre persiste sur ce point : 81 % des jeunes hommes visent du management contre 68 % des jeunes femmes, signe que des freins (réels ou perçus) subsistent pour ces dernières dans l’accès aux responsabilités. Quoi qu’il en soit, la nouvelle génération affiche un désir de progression et de reconnaissance, tout en étant attachée à son métier.

Attentes en matière de management – Les jeunes recherchent un encadrement bienveillant et formateur. Ils attendent de leur manager qu’il les accompagne dans leur montée en compétences (c’est cité par 41 % d’entre eux comme priorité), qu’il instaure un climat de confiance et qu’il donne du sens au travail quotidien. « Moins de contrôle, plus d’écoute » pourrait résumer le profil du manager idéal selon cette génération. La formation continue, le partage d’une vision et la considération humaine sont plébiscités. Par ailleurs, les compétences jugées prioritaires par les jeunes pros sont à la fois techniques (droit immobilier, réglementation, fiscalité) et humaines (adaptabilité, travail en équipe, gestion du stress). Ce mélange démontre qu’ils sont conscients des exigences multiples du métier. On note aussi un fort esprit entrepreneurial : 34 % des jeunes interrogés souhaitent créer leur propre structure un jour – un chiffre stable par rapport à l’an dernier, et équivalent chez les hommes et les femmes. Cette envie d’entreprendre traduit un besoin d’autonomie, d’initiative et de liberté d’action dans le travail.

Recherche de flexibilité – L’équilibre vie personnelle/professionnelle reste important pour les jeunes, mais il n’est plus la priorité absolue. Seuls 34 % le placent en critère numéro 1 en 2025, contre 45 % l’an passéjournaldelagence.com. Ce relatif recul s’explique par la montée d’autres attentes : la flexibilité et les perspectives d’évolution de carrière passent désormais devant. Beaucoup souhaitent pouvoir aménager leurs horaires, télétravailler partiellement, ou se spécialiser dans des niches (immobilier d’entreprise, immobilier de loisir, investissements locatifs, etc.). Malgré tout, 61 % des jeunes estiment avoir déjà trouvé un bon équilibre vie pro/vie perso, preuve qu’ils savent poser des limites et gérer leur temps pour préserver leur qualité de vie. Concernant l’avenir du secteur, ils identifient comme marchés porteurs la rénovation énergétique, la digitalisation des métiers et les projets mixtes (mélange de fonctions dans les quartiers). Fait notable, leur perception de l’importance de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans le choix de leur employeur chute de 83 % à 58 % en un an. Ce recul interroge : il ne signifie pas un désengagement écologique, mais peut-être une focalisation sur des priorités plus immédiates (stabilité de l’emploi, apprentissage du métier, rémunération) dans un contexte de sortie de crise.

Implications pour les employeurs – Pour attirer et fidéliser ces talents, les agences et réseaux doivent adapter leurs pratiques. D’abord, proposer des parcours de formation individualisés, avec du mentorat, pour répondre à la soif de montée en compétences. Ensuite, offrir des perspectives d’évolution rapides : la génération Z est prête à s’engager, mais souhaite voir ses efforts récompensés (accès à des postes à responsabilité, possibilité d’entreprendre). Les modèles d’agences en réseau ou de franchise attirent d’ailleurs beaucoup de jeunes par leur côté entrepreneurial (chaque mandataire gère son activité). Il devient également crucial d’offrir un cadre de travail flexible : possibilité de télétravail, d’horaires aménagés, culture du résultat plutôt que du présentiel strict. Investir dans des outils digitaux modernes (logiciels en cloud, applications mobiles) est un prérequis pour cette génération née avec internet. Enfin, les managers devront adopter un style de leadership plus horizontal, basé sur la confiance, l’écoute et la délégation : fini le micro-management, les jeunes attendent qu’on les responsabilise tout en les soutenant. En créant un environnement de travail stimulant, formateur et flexible, les employeurs maximiseront leurs chances de retenir ces jeunes talents motivés.

Rôle des écoles spécialisées dans l’immobilier – Face à l’essor des vocations chez les jeunes et aux mutations accélérées du secteur, les écoles et organismes de formation immobilière jouent un rôle de plus en plus stratégique en 2025. Qu’il s’agisse de formations initiales, de reconversions ou de perfectionnement professionnel, l’offre s’est diversifiée et professionnalisée.

Parmi les formations diplômantes, on retrouve des parcours reconnus par l’État comme :

• Le BTS Professions Immobilières (PI) proposé par de nombreux lycées publics et privés, mais aussi par des écoles comme IMSI ou ESI – une formation de niveau bac+2 très appréciée des recruteurs.
• Des licences et masters universitaires (ex. : Licence Droit de l’immobilier, Master Gestion de patrimoine, Master Urbanisme) dispensés par des universités comme Paris Panthéon Assas, Lyon 3 ou Bordeaux.
• Des titres RNCP délivrés par des écoles privées comme IMSI, EFAB, ESI, ESPI, ESI Business School, ou Suptertiaire (Paris, Lyon, Lille), toutes reconnues pour la qualité de leurs intervenants et de leur réseau professionnel.

Les écoles comme ESPI (École Supérieure des Professions Immobilières) ou IMSI proposent des parcours post-bac à bac+5, en alternance ou en initial, avec des spécialisations très recherchées : gestion locative, promotion, transaction, investissement, gestion de patrimoine, expertise ou encore immobilier durable.

Certaines écoles proposent également des formations continues certifiantes ou des blocs de compétences pour agents expérimentés, gestionnaires ou administrateurs de biens souhaitant monter en compétences ou valider un diplôme (comme le CPF immobilier chez ESI ou les cycles de perfectionnement chez IMSI Pro).

De plus en plus d’établissements mettent l’accent sur les compétences transversales : négociation digitale, marketing immobilier, data, intelligence artificielle, droit de l’urbanisme, conformité énergétique, etc. Ils proposent également des modules sur les soft skills (communication, management d’équipe, gestion du stress) très prisés par les jeunes professionnels. D’autres proposent des parcours spécialisés entrepreneuriaux, avec des modules “Créer son agence immobilière”, “Manager une équipe commerciale” ou “Développer un réseau de mandataires”.

Enfin, la pédagogie par l’alternance est fortement valorisée. Elle permet aux jeunes d’être rapidement opérationnels sur le terrain, et aux entreprises de former leurs futurs collaborateurs dès l’école. C’est un facteur de fidélisation, mais aussi d’élévation globale du niveau de professionnalisation du secteur.

? Écoles immobilières citées :

Conclusion – La nouvelle génération de professionnels de l’immobilier affiche une volonté de s’engager durablement dans le secteur, à condition que celui-ci s’adapte à ses aspirations. Elle recherche du sens, de la formation et de la flexibilité, bien plus que les générations précédentes. Les employeurs qui miseront sur ces leviers – management bienveillant, évolution de carrière, équilibre et modernité – pourront attirer des profils dynamiques et bénéficier de leur créativité. En 2025, plus que jamais, l’humain reste au cœur de l’immobilier : la génération montante en est convaincue, et elle compte bien y construire son avenir.