Victoria Sourbieu : croiser transaction, gestion et syndic — Vikto Immobilier

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Victoria Sourbieu : croiser transaction, gestion et syndic — Vikto Immobilier

Dans le Pays d’Auge, Victoria Sourbieu défend un accompagnement de proximité qui relie transaction, gestion et syndic. La fondatrice de Vikto Immobilier revient sur l’anticipation des charges et des travaux, la pédagogie auprès des propriétaires et les particularités locales qui nuancent une estimation.

Victoria Sourbieu, Fondatrice de Vikto Immobilier
Photo personnelle — Victoria Sourbieu

Trois idées à retenir de cet entretien

Une vision globale

Transaction, gestion et syndic éclairent différentes dimensions d’un achat.

Anticiper les dépenses

Les charges et les travaux futurs comptent dans la lecture d’un investissement.

Regarder le bien sur place

État, environnement et caractéristiques locales complètent les références de ventes.

Question 01

Vous avez fondé Vikto Immobilier dans le Pays d'Auge : quel besoin local souhaitiez-vous mieux couvrir avec une agence indépendante ?

J'ai créé Vikto Immobilier avec la volonté de proposer une approche de l'immobilier à la fois professionnelle, humaine et personnalisée. Dans le Pays d'Auge, où le marché immobilier est particulièrement varié, je souhaitais développer une agence indépendante capable d'offrir un accompagnement complet, tout en conservant une véritable relation de proximité avec les clients. Mon objectif est de leur proposer un interlocuteur unique, qui connaît leurs biens, comprend leurs attentes et les accompagne dans la durée. L'indépendance me permet de conserver cette liberté de fonctionnement, d'être réactive et de privilégier des conseils adaptés à chaque situation.

Question 02

Votre activité réunit transaction, gestion et syndic : comment ces trois regards se complètent-ils lorsqu'un client envisage un achat en copropriété ?

Ces trois activités sont étroitement liées et permettent d'avoir une vision globale d'un bien immobilier, bien au-delà de sa seule valeur à l'achat. La transaction permet d'en apprécier la valeur et le potentiel, la gestion d'en évaluer les contraintes quotidiennes et la rentabilité, tandis que le syndic apporte une connaissance plus approfondie du fonctionnement de la copropriété, de sa situation financière, des charges et des travaux à anticiper. Lorsqu'un client envisage un achat en copropriété, cette complémentarité est un véritable atout. Elle me permet d'attirer son attention sur des éléments parfois négligés, comme les décisions prises en assemblée générale, l'état des parties communes ou les dépenses futures. L'objectif est de lui permettre d'acquérir son bien en toute connaissance de cause et de sécuriser son projet sur le long terme.

Question 03

Votre formation en actifs et patrimoine immobilier influence-t-elle la façon dont vous présentez les travaux et charges futurs à un investisseur ?

Absolument. Cette formation m'a permis de développer une approche patrimoniale de l'immobilier, dans laquelle un bien ne s'analyse pas uniquement à travers son prix d'acquisition ou sa rentabilité immédiate. Il est essentiel de prendre en compte son état général, les travaux à prévoir, l'évolution des charges et son potentiel de valorisation à long terme. Un investissement peut sembler intéressant sur le papier, mais certaines dépenses futures peuvent avoir un impact important sur sa rentabilité réelle. Je veille donc à présenter aux investisseurs une analyse aussi complète et transparente que possible, afin qu'ils puissent anticiper les coûts, mesurer les risques et prendre des décisions éclairées.

Question 04

Vous accompagnez personnellement vos clients : comment rendez-vous les décisions de gestion compréhensibles pour un propriétaire peu familier des sujets techniques ?

Je considère que notre rôle ne se limite pas à gérer un bien ou une copropriété. Il consiste également à conseiller, expliquer et accompagner les propriétaires dans leurs décisions. Les sujets liés à la gestion immobilière peuvent rapidement devenir complexes, notamment lorsqu'il s'agit de travaux, de charges, de réglementation ou de décisions prises en assemblée générale. Je prends donc le temps de présenter les enjeux de manière claire et accessible, en expliquant les différentes solutions possibles, leurs conséquences financières et leurs intérêts à long terme. L'objectif est que chaque propriétaire puisse comprendre les décisions qui concernent son patrimoine et faire ses choix en toute sérénité. La pédagogie, la transparence et la disponibilité sont, selon moi, indispensables pour instaurer une relation de confiance durable.

Question 05

Sur votre territoire normand, quel élément de terrain vous conduit le plus souvent à nuancer une estimation fondée uniquement sur des comparables ?

Dans le Pays d'Auge, les particularités du bâti, son état réel et son environnement sont des éléments déterminants dans l'estimation d'un bien. Notre territoire possède un patrimoine immobilier très diversifié, avec notamment de nombreuses maisons anciennes et des biens de caractère. Leur charme constitue un véritable atout, mais il est essentiel de prendre également en compte leur état d'entretien, leurs performances énergétiques et les éventuels travaux à prévoir. L'emplacement précis joue aussi un rôle important : la proximité des commerces, l'accessibilité, le cadre de vie ou encore les caractéristiques du terrain peuvent faire varier sensiblement la valeur d'un bien. Deux propriétés présentant des surfaces similaires peuvent ainsi avoir des valeurs très différentes. Les références de ventes constituent une base d'analyse indispensable, mais elles ne remplacent pas une visite approfondie et une bonne connaissance du marché local. Une estimation pertinente doit avant tout refléter les caractéristiques propres du bien et la réalité du terrain.

Fruit d’une collaboration inédite entre l’homme et la machine (Intelligence Artificielle ), cet article ou podcast a été conçu pour vous offrir une information précise et pertinente.

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