Défaillances d’entreprises 2025 : impact pour l’immobilier

Mis à jour – Juillet 2026

68 602 défaillances d’entreprises en 2025 : ce que révèle le dernier bulletin économique national

Une hausse qui ralentit nettement, mais des PME et des secteurs comme la construction ou l’immobilier qui restent sous tension. Un contexte que tout professionnel de l’immobilier a intérêt à comprendre.

68 602 défaillances d’entreprises en 2025

+ 3,6 % de hausse sur un an

+ 15 % par rapport à la moyenne 2010-2019

Depuis la sortie de la crise sanitaire, le nombre de défaillances a connu une trajectoire en dents de scie : une chute inédite en 2020-2021 grâce aux aides publiques, puis un rattrapage brutal (+ 50 % en 2022, + 36,5 % en 2023, + 17,7 % en 2024) avant un net ralentissement en 2025. Ce ralentissement masque toutefois des situations très contrastées selon la taille des entreprises et selon les secteurs, ce qui rend la lecture globale des chiffres insuffisante pour un professionnel qui doit évaluer, au cas par cas, la santé financière d’un partenaire.

• 2022Près de + 50 % de défaillances sur un an, dans le sillage de la fin des aides Covid.
• 2023+ 36,5 % sur un an : le rattrapage se poursuit fortement, notamment pour les PME.
• 2024+ 17,7 % sur un an : la croissance ralentit mais reste soutenue.
• 2025+ 3,6 % sur un an, pour un total de 68 602 défaillances, soit 15 % au-dessus de la moyenne 2010-2019.

La répartition sectorielle des défaillances en 2025 reste proche de celle observée avant la crise sanitaire (2019). La construction représente 21 % des défaillances et le commerce 20 %, tandis que les activités immobilières pèsent pour 4 % de l’ensemble – une part stable par rapport à 2019 et 2024. Les statistiques indiquent toutefois un élément rassurant à court terme : dans les activités financières et d’assurance, la construction, les activités immobilières et le commerce, le nombre de défaillances sur douze mois glissants paraît se stabiliser, voire diminuer légèrement sur le dernier exercice 2025.

Ce répit sectoriel ne doit cependant pas masquer un mouvement de fond plus préoccupant : le secteur des services à la personne – qui recouvre notamment les services de santé, sportifs, récréatifs et de loisirs – affiche au contraire une accélération des défaillances en 2025 par rapport à 2024, à rebours de la tendance générale. Pour un gestionnaire de patrimoine immobilier ou un syndic gérant des locaux commerciaux loués à ce type d’activité, ce point mérite une attention particulière lors du renouvellement d’un bail commercial ou de l’analyse d’un dossier de candidature locataire.

L’évolution du nombre agrégé de défaillances masque des dynamiques très différentes selon la taille des entreprises. À fin décembre 2025, le nombre de défaillances des PME (hors microentreprises) était supérieur de 68 % à sa moyenne 2010-2019, contre seulement 12 % pour les microentreprises. Les PME continuent par ailleurs de voir leurs défaillances croître plus rapidement (+ 9 % en rythme annuel, contre + 3,7 % pour les microentreprises).

Au-delà du volume, les données disponibles soulignent une dégradation structurelle des entreprises défaillantes en 2025 par rapport à 2019 : leur taux d’endettement médian est passé de 25 % à 31 % du bilan, contre une quasi-stabilité (autour de 17 %) pour les entreprises pérennes. La baisse du chiffre d’affaires des entreprises défaillantes est également plus marquée qu’en 2019, en particulier dans l’industrie, la construction et les transports. Pour un professionnel de l’immobilier amené à signer un bail commercial, à instruire un dossier de gestion locative ou à évaluer la solvabilité d’un promoteur ou d’un prestataire, ces indicateurs macroéconomiques rappellent l’intérêt d’une vérification documentaire systématique avant tout engagement contractuel significatif.

Les obligations de garantie financière imposées aux titulaires d’une carte professionnelle par la loi Hoguet existent précisément pour protéger les fonds détenus pour le compte de tiers face au risque de défaillance d’un intervenant de la chaîne immobilière. Un agent immobilier, un mandataire ou un syndic manipule régulièrement des sommes appartenant à des clients ou à des copropriétés : loyers, dépôts de garantie, provisions de charges, fonds séquestrés lors d’une transaction. La santé financière des entreprises avec lesquelles ces professionnels contractent – promoteurs, entreprises du bâtiment intervenant sur un immeuble en copropriété, locataires commerciaux, prestataires de gestion – a donc un impact direct sur la sécurité de ces flux (voir notre article sur les obligations de garantie financière et le cas du changement de garant).

Cette vigilance s’inscrit également dans le cadre plus large du contrôle exercé par la DGCCRF sur les pratiques commerciales des professionnels de l’immobilier, et rejoint les principes de déontologie et de diligence professionnelle enseignés dans le cadre de la formation continue ALUR. Savoir lire des indicateurs de fragilité financière – endettement, évolution du chiffre d’affaires, ancienneté de l’entreprise – fait partie des réflexes que tout professionnel gagne à intégrer dans son analyse de risque, au même titre que les obligations de vigilance en matière de lutte contre le blanchiment. Pour approfondir ces sujets, nos formations ALUR déontologie et non-discrimination en immobilier abordent en détail les bonnes pratiques de vigilance professionnelle.

Sans transformer chaque transaction en enquête financière approfondie, quelques réflexes simples permettent de réduire l’exposition au risque de défaillance d’un partenaire ou d’un client professionnel :

• Vérifier l’ancienneté et la situation de l’entreprise avant de signer un bail commercial ou un mandat avec une jeune structure – le risque de défaillance est statistiquement plus élevé dans les premières années d’existence.
• Documenter les éléments de solvabilité transmis par un promoteur, un bailleur ou un prestataire, notamment lorsque des fonds importants transitent par votre structure.
• Rester attentif aux signaux faibles : retards de paiement récurrents, changements de dirigeant, litiges commerciaux ou demandes inhabituelles de délais.
• Intégrer cette analyse dans vos procédures de vigilance existantes, en particulier pour les professions soumises à des obligations renforcées (syndics, administrateurs de biens, transactions de montants élevés).
• Se former régulièrement sur les évolutions réglementaires et économiques qui touchent votre secteur, afin d’ajuster vos pratiques à un contexte financier qui reste instable pour de nombreuses entreprises.

Le tissu économique français continue par ailleurs de se renouveler rapidement : 300 000 sociétés ont été créées en 2025, avec une progression moyenne de + 5,6 % par an depuis 2016. Cette dynamique alimente mécaniquement une partie des défaillances futures, les jeunes entreprises restant statistiquement plus exposées durant leurs premières années d’activité. Pour un professionnel de l’immobilier, cela renforce l’intérêt d’une vigilance particulière envers les structures récemment immatriculées, sans pour autant les écarter systématiquement d’une relation commerciale.

Défaillances d’entreprises en 2025 : ce que révèle le bulletin de la Banque de France
Basé sur le Bulletin de la Banque de France n^o 265/2 (juillet-août 2026). Ce document ne constitue pas un avis juridique ou financier. Consultez un professionnel du droit ou du chiffre pour toute situation spécifique.